Présentation

Notre approche de l’audit organisationnel (interne) consiste à analyser les processus, les procédures, les systèmes et les outils internes d’une organisation en vu d’émettre des recommandations visant à optimiser l’organisation et la productivité. L’audit interne permet de rendre les processus plus fluides et efficaces, de documenter ces-derniers à travers des procédures pour structurer davantage l’organisation et la faire évoluer dans un cadre optimal de gestion, et d’augmenter la productivité des équipes en ayant recours à des systèmes informatiques collaboratifs et des outils performants et sur mesure.

Dans toutes les analyses que nous effectuons, nous portons une attention particulière à la mémoire corporative qui permet à toute organisation de capitaliser sur les efforts fournis et les sommes investies dans le passé pour gagner en autonomie, la rendre plus stable et pérenne, et de concentrer son énergie à développer ses services et/ou produits et à réaliser sa mission.

Portée de l’audit

Éléments organisationnels analysés :

• Processus
• Procédures
• Systèmes
• Outils

Services analysés :

• Administration
• Informatique
• Conservation de la mémoire corporative
• Opérationnel
• Ressources humaines
• Gouvernance (OBNL)

Objectifs

• Organiser et structurer
• Conserver et capitaliser sur la mémoire corporative
• Rendre les organisations plus autonomes 
• Renforcer les compétences
• Augmenter l’efficacité et la productivité

Plan de travail

1. Revue documentaire
2. Entrevues
3. Analyse
4. Identification des améliorations
5. Recommandations
6. Validation des améliorations à mettre en place avec le client
7. Mise en oeuvre des améliorations choisies